实施服装厂ERP生产管理需要以下步骤：

1.系统选择和需求分析：根据服装厂的规模和业务需求，选择适合的ERP系统。进行需求分析，明确生产管理方面的具体需求和目标。

2.系统定制和配置：根据需求分析的结果，对ERP系统进行定制和配置，确保系统能够满足服装厂的生产管理需求。包括设置生产流程、定义工序、制定生产计划等。

3.数据导入和系统培训：将现有的生产管理数据导入到ERP系统中，并对相关员工进行系统培训，使其熟悉系统的使用方法和操作流程。

4.生产计划制定：根据市场需求和销售订单，制定生产计划。考虑到原材料供应、工艺流程、生产能力等因素，合理安排生产任务。

5.生产进度跟踪：通过ERP系统实时监控生产进度，了解每个工序的完成情况和整体进展。及时处理生产中的异常情况，确保生产计划的顺利执行。

6.资源调度和协调：利用ERP系统进行资源调度和协调，确保各个生产环节之间的协同配合，提高生产效率。包括人力资源、设备、原材料等方面的协调管理。

7.质量管理和检验：建立质量管理体系，通过ERP系统对产品质量进行监控和检验。跟踪和记录每个工序的质量信息，及时发现和解决质量问题。

8.数据分析和决策支持：通过ERP系统的数据分析功能，对生产数据进行统计和分析。生成报表和图表，为决策提供依据，优化生产管理流程。

9.持续改进和优化：定期评估和审查ERP系统的使用效果，根据实际情况进行调整和优化。不断改进生产管理流程，提高生产效率和质量。

在实施过程中，建议与ERP系统提供商或专业咨询公司合作，他们可以提供专业的指导和支持，确保实施的顺利进行。同时，与相关部门和员工进行充分的沟通和培训，提高他们的接受度和系统使用能力。